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Organisationsentwicklung

Agilität, Standard, Individualität…?

Unternehmerischer Erfolg ist gekoppelt an die richtige Organisation. Flexibilität ist gefragt. In kleinen und mittelständischen Unternehmen unterliegt die Organisation einem ständigen, unbewussten Change Prozess – Wachstum, Auftragslage, vorhandene Kompetenzen, Fachkräfte und Beziehungen beeinflussen unter anderem diesen Vorgang.

Gemeinsame Organisationsentwicklung ist ein weites Feld:

  • Klärung des unternehmerischen Umfeldes
  • Aufnahme und Betrachtung der Kundenbeziehungen
  • Zieldefinition
  • Aufbau, Prüfung und ggf. Änderung von vorhandenen Strukturen und Abläufen
  • Kommunikation innerhalb des Unternehmens
  • Erkennen von Chancen, Möglichkeiten, Schwächen und Risiken

Mein Angebot an Sie:

Gemeinsam kläre ich mit mit Ihnen in einem Erstgespräch, welche Aspekte der Organisationsentwicklung für Sie wichtig sind:

  • Strategie, Leitbild, Vision – Definition der gemeinsamen Zielsetzung
  • Kommunikation und Koordination
  • Unterstützung von Führungskräften in der Phase des Change Mangements
  • Teamentwicklung – Ziele, Aufgaben, Aufbau von Strukturen, Arbeitsweisen
  • Projektsteuerung und -management
  • Evaluierung und Anpassung (im Nachgang)

Bei den oben genannten Punkten handelt es sich um Auszüge bzw. Möglichkeiten für einen passenden Beratungsansatz, aber was ist die richtige Organisationsform und Vorgehensweise für Sie?

Meine Erfahrung hat gezeigt: es gibt keinen Standard, sondern nur die richtige Mischung. Gerade klein- und mittelständische Unternehmen leben von Agilität und sollten sich diese bewahren.

Eine klare Basis für Strategie und Entscheidungsszenarien hilft in der Phase des  Wachstums und sorgt für Stabilität intern und extern.